Comment tirer profit de son potentiel ?

Le développement du potentiel humain ne laisse personne indifférent.

Pour l’individu, c’est d’aspirer à être sur son X ou dans son flow le plus souvent possible ou encore, de se développer afin de favoriser son épanouissement professionnel.

Pour les organisations, principalement dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, il s’agit de s’assurer de mettre « la bonne personne à la bonne place », de bien connaître son potentiel et ses défis afin de l’aider à se développer adéquatement.

Cet article vous propose de réfléchir aux différentes stratégies à mettre en place afin de bien cibler et développer vos compétences.

Faire le point

Plutôt que de s’éparpiller dans une multitude d’options pour développer ses compétences, il est suggéré d’en sélectionner quelques-unes, puis de les prioriser.

Pour y parvenir, la première étape consiste à effectuer un bilan professionnel. Ce portrait se dresse à la lumière des connaissances, des formations, des compétences génériques et spécifiques, des traits de personnalité et des intérêts.

En cas de difficultés, il peut être opportun à cette étape de rencontrer un.e conseiller.ère d’orientation ou de consulter le service des ressources humaines de votre organisation.

L’évaluation de potentiel est considérée comme un autre outil d’appui, souvent effectuée avant l’embauche. Elle peut également être effectuée après l’entrée en poste, afin de mieux gérer l’évolution au sein d’une organisation. À l’aide de différents tests psychométriques et d’outils comportementaux, ce type de processus met en lumière les forces ainsi que les points de vigilance d’une personne.

Par ailleurs, une autre source de renseignements intéressante réside dans l’évaluation de rendement, habituellement réalisée sur une base annuelle. Celle-ci permet de faire ressortir les réalisations ainsi que les points à développer.

La combinaison de tous ces outils permet de dresser un portrait global clair du potentiel d’une personne et de cibler les pistes de développement pour enrichir son parcours professionnel.

Dresser un plan d’action

Pour bien guider une démarche de développement des compétences, nous recommandons de réaliser un plan de développement individuel (PDI). Ce précieux outil met en évidence les aspirations professionnelles, les forces distinctives, les compétences à améliorer et les ressources à solliciter pour y parvenir.

Voici quelques questions riches en réponses pouvant contribuer à élaborer un PDI efficace: « Quelle est ma quête professionnelle? », «Dans quelles forces distinctives mes collègues au sein de l’organisation peuvent-ils prendre exemple sur moi? », «Selon cette quête et ces forces, quelles compétences devrais-je développer davantage? »

Donc, une fois qu’une ou deux compétences à développer ont été identifiées, il s’agit de déterminer les objectifs à atteindre, les comportements à adopter et à éviter, ainsi que les actions de développement à mettre en place. Ce PDI se fait d’une part individuellement, puis idéalement avec le ou la gestionnaire afin de cibler ce qui serait profitable tant pour l’individu que pour l’organisation.

Finalement, il importe d’élaborer un plan d’action bien défini pour développer les compétences et ainsi, augmenter le potentiel humain avec l’aide d’outils concrets pour y parvenir.

Différentes stratégies d’apprentissage peuvent être mises en œuvre, comme la formation, les séminaires, les lectures, le mentorat et le coaching. Au final, vous serez à même de constater votre évolution par l’acquisition de nouvelles compétences, la maîtrise de nouvelles fonctions professionnelles et l’unicité de votre contribution dans l’atteinte des résultats attendus.

Écrit par Marie-Soleil Poiré, conseillère d’orientation organisationnelle et Tracy-Ann Lugg, CRHA et copropriétaire de BrissonLegris

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