Si diriger est un art… nous pouvons affirmer que le « co-actionnariat » relève de la complicité stratégique ! Lorsque nous avons fait l’acquisition de l’entreprise BrissonLegris il y a 4 ans; les forces, préférences et rêves de chacune ont été nommées… Pendant que l’une souhaitait gérer le personnel et les activités du bureau, en passant par l’optimisation des processus, procédures et de l’expérience-client, l’autre avait la passion de la consultation sur le terrain et des rencontres privilégiées avec les clients et collaborateurs, gravée sur le cœur. Si les deux parties s’entendaient sur l’expérience exceptionnelle qu’elles souhaitaient faire vivre aux personnes qui bénéficiaient de leurs services, leurs expériences professionnelles étaient issues de deux mondes différents.
Capitaliser sur les forces de chacun
Nous avons décidé d’unir nos forces en s’appuyant sur nos expériences professionnelles. L’une d’entre nous avait assuré la vice-présidence régionale d’une multinationale structurée et en expansion et l’autre avait démarré des entreprises et des projets en série sur la base du travail autonome et de collaborateurs spécialisés.
Peu importe le poste que vous occupez au sein d’une organisation, il est judicieux de percevoir la diversité des savoirs et compétences de vos collègues comme un multiplicateur de possibilités plutôt que sur la division de pouvoir.
Faire preuve de transparence
Depuis le début de notre histoire, nous en avons vécu des aventures; parfois faciles, parfois qui nous remettaient en question ! Être soi et y demeurer fidèle est le début d’une belle aventure. Il est bien de se le remémorer de temps à autre, de se faire accompagner pour tout ce que nous ne sommes pas et de réaliser que notre « tout » est un trésor à chérir.
La transparence est propice à la création d’une communication authentique qui place le focus sur l’atteinte des objectifs professionnels, plutôt que sur des scénarios de conflits interpersonnels qui entraînent trop souvent l’insatisfaction professionnelle.
Être prêt au compromis
À ce jour, nous conservons l’importance d’avoir une personne qui tienne les cordons de la bourse pendant que l’autre rêve aux mille et une possibilités. Tout cela dans une gestion participative où chacun des employés, collègues et membres de la direction sont écoutés à travers leurs ambitions, dans les décisions et l’alignement stratégique de l’organisation.
Au fil du temps, et en équipe, nous avons défini des valeurs qui nous ressemblent, nous apprenons à nous faire confiance et à s’admirer mutuellement, en acceptant occasionnellement de briser l’harmonie pour mieux travailler dans la transparence et le respect des idées de chacune. Nous croyons que les organisations ont tout intérêt à favoriser le développement professionnel dans l’écoute, le respect d’une cohésion et d’un engagement définis ensemble.
S’entourer des personnes expertes pour compléter ses forces après le « ROCHE-PAPIER-CISEAU-ALLUMETTE »
De façon concrète et sous le thème du « roche-papier-ciseau », il nous est arrivé de nous partager des dossiers qui ne relevaient pas de nos forces. En effet, si nous n’avions pas l’intérêt de s’occuper de certains enjeux, nous avons dû forcément se partager le travail jusqu’à ce que des consultants experts et passionnés prennent le relais. Oui, oui, il nous est arrivé de tirer au sort ou de faire du troc pour déterminer qui serait imputable de dossiers que nous considérions moins agréables… Le partage conscient des tâches et responsabilités des dossiers est une coresponsabilité lorsqu’il vient le temps de diriger à deux ou à plusieurs personnes.
Et maintenant, nous pouvons affirmer que vivre une aventure seule, n’est pas aussi palpitante que de la vivre à deux, accompagnées de précieuses personnes qui enrichissent notre parcours en direction des plus hauts sommets.
Écrit par Mélanie Grégoire et Tracy-Ann Lugg, copropriétaires de la firme BrissonLegris
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