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[Formation | Emploi]
La relève chez Desjardins Investissement à long terme
La Fédération des caisses Desjardins du Québec pense à la succession depuis environ trois ans. Pour articuler son programme de gestion de la relève, elle a analysé sa main-d'œuvre dans le détail et déterminé quels postes clés risquent de manquer de candidats à l'emploi.
«Le besoin de main-d'œuvre est élevé pour certains postes, explique Julie Bélanger, chargée d'équipe du programme de relève. Par exemple, celui de conseiller en finances personnelles, spécialisé sur le plan du crédit hypothécaire. C'est souvent le poste d'entrée pour un jeune professionnel, mais comme tous les employeurs s'arracheront les diplômés dans quelques années, il faut y voir.»
Dans leur stratégie de recrutement, les ambassadeurs de Desjardins visitent régulièrement les campus afin de dénicher les talents et d'informer les étudiants des possibilités d'emploi dans la coopérative. Un exercice d'information, mais aussi de séduction.
«Nous avons organisé des groupes de discussion avec des jeunes afin de mieux les connaître et de pouvoir les pressentir sur les campus, explique Julie Bélanger. Ainsi, nous constatons que les représentants de la jeune génération ont des attentes élevées par rapport aux employeurs. Ils veulent plus de responsabilités et plus de défis.» Pour s'assurer d'une main-d'œuvre toujours qualifiée et réduire les risques de pénurie, Desjardins possède aussi deux centres de formation. «Au cours des trois dernières années, nous avons formé au-delà de 350 personnes dans différents programmes.» Planifier la relève, c'est du sport!
Le talon d'Achille
La relève chez Hydro-Québec
La relève chez Desjardins
Succession à succès
45 % des fonctionnaires au repos
 
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