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[À la une] Une deux, une deux! «il ne faut pas résister au changement. Cela sollicite un effort, mais c'est très payant.»À ce chapitre, il existe deux catégories de techniques pour développer sa créativité, selon les explications du fondateur de Créativité Québec, Michel Bélanger. D'abord, les linéaires, qui font appel à la raison, à la logique et qui servent à converger vers la prise de décision. Ensuite, les intuitives, qui consistent à faire des associations, des remue-méninges, à intervertir l'ordre des choses, à changer leur sens, à cultiver l'esprit de contradiction, à faire des analogies. Ces exercices peuvent être utiles, mais la créativité est aussi fonction de notre état d'esprit. «Il ne faut pas résister au changement, explique le psychologue René Bernèche. Cela sollicite un effort, mais c'est très payant. Il faut se montrer ouvert aux nouvelles façons de faire, aux gens différents de nous, qui pensent autrement.» Michel Bélanger suggère aussi de «développer, par la pratique, ses habiletés à générer ses idées avec flexibilité et originalité». Comment? Faire des mots croisés, voyager, lire, questionner les gens qui ne pratiquent pas le même métier que nous, observer, composer, écrire, se rendre au travail en empruntant un chemin différent, risquer de se tromper en faisant les choses autrement, oser dire ses idées même si elles peuvent être rejetées. En somme, il faut entretenir sa curiosité. Les coups de génie ne sont pas le fruit d'un esprit vide. Il faut donner au cerveau beaucoup de matière pour qu'il puisse faire des associations, des déductions, des hypothèses. C'est d'ailleurs en s'appuyant sur ce principe que le Groupe Cossette Communication a mis sur pied Le Frigo, une sorte de mémoire collective dont bénéficient au moyen d'un site intranet les 1 500 employés de la firme. On y trouve de tout : le profil détaillé des employés, des documents sur les meilleures pratiques de travail, des recherches, des analyses, du matériel de communication, un répertoire des meilleurs sites Web sur les communications et les affaires, de même qu'un babillard interactif, où chacun y va de ses coups de coeur dans divers domaines. «La créativité, explique Stéphane Éthier, directeur de la gestion des connaissances du Groupe, c'est créer des liens nouveaux entre des idées qui sont déjà connues. Et plus on se plonge dans un vaste bassin de culture, plus on multiplie ses chances de faire des liens.» Autrement dit, tout repose sur une seule idée...
 
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