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[Formation | Emploi]
Ville de créatifs?
Les lois linguistiques, le nationalisme québécois et le fait que Montréal soit avant tout une ville francophone ont souvent été cités dans les médias et par différents acteurs politiques canadiens anglais comme étant des raisons pour lesquelles les investisseurs fuyaient Montréal.
Aujourd'hui, la «francité» de Montréal ne ferait plus peur à personne.
«La culture francophone est un atout et elle n'empêche pas l'ouverture aux autres langues. Comparée à quinze autres villes nord-américaines, Montréal détient le plus fort taux d'emploi dans le milieu culturel. Le sens créatif des Québécois attire les entreprises, car elles savent bien qu'elles doivent se rendre là où il y a du talent», fait valoir Isabelle Hudon, présidente et chef de la direction de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain (CCMM).
Selon une étude sur la créativité à Montréal publiée en 2005 par la CCMM et réalisée par le chercheur américain Richard Florida, quelque 5,5 % de tous les emplois montréalais sont liés au domaine de la culture, ce qui place la ville au troisième rang sur 15 villes nord-américaines, juste derrière Vancouver et New York.
Si au premier regard Montréal est une ville gagnante, elle n'en cache pas moins des imperfections auxquelles ses leaders devront prêter attention.
Ce trait de caractère se confirme par des positionnements stratégiques concrets. Par exemple, la firme Ubisoft, une multinationale française du jeu électronique, annonçait en février dernier son intention de créer 1 000 nouveaux emplois à Montréal d'ici à 2010.
«Dans notre secteur, le talent prime, fait valoir Martin Carrier, vice-président aux communications et affaires corporatives de la firme Ubisoft à Montréal. Ici, on a tout ce dont nous avons besoin pour réussir. Il y a plusieurs bonnes institutions scolaires, collégiales et universitaires et les Montréalais sont des gens très créatifs. Jumelé à un soutien appréciable de la part des gouvernements, tout ceci fait en sorte que l'on vit des conditions particulières pour se démarquer.»
Entre deux eaux
Le groupe des six
 
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