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[Carrière]
Des leaders plus humains?
Pas de doute : les nouveaux travailleurs se démarquent radicalement de leurs aînés par leur volonté de revendiquer le bonheur et l'épanouissement dans toutes les sphères de leur existence. Mais cette particularité fera-t-elle d'eux de meilleurs leaders que les baby-boomers? Directeur du Centre de recherche interuniversitaire sur l'éducation et la vie au travail de l'Université de Sherbrooke, Charles-Henri Amherdt pense que oui. «À mon avis, ils sauront instaurer un leadership plus partagé en déléguant plus volontiers dans les sphères où ils se savent moins compétents.»
Diane-Gabrielle Tremblay, titulaire de la Chaire de recherche du Canada sur les enjeux socio-organisationnels de l'économie du savoir à l'Université du Québec à Montréal, est moins catégorique. «On peut penser que les leaders de demain seront plus humains, si on se fie aux valeurs véhiculées par la nouvelle cohorte de travailleurs. Comme ils prennent davantage en considération leur vie personnelle, peut-être seront-ils plus sensibles à cette question envers leurs employés. Mais la santé de l'économie risque d'avoir un impact majeur sur cette belle volonté, au-delà du style personnel du leader. C'est plus facile d'être humain quand l'argent coule à flots que lorsqu'on a une marge bénéficiaire serrée et qu'on doit affronter un marché international rudement compétitif...» (M.-H. P.)
Devenir boss? Pas question!
Des leaders plus humains?
 
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