Vous savez compter. Vous arrivez à vous exprimer. Vous êtes autonome. Vous aimez prendre des décisions et vous avez de l'ambition. C'est un bon départ. mais ce n'est pas suffisant.

Avez-vous des idées originales? Savez-vous motiver vos collègues? Aimez-vous le travail d'équipe? Êtes-vous humble?

Pour se maintenir à flot sur une mer déchaînée, les entreprises ont plus que jamais besoin de têtes fortes, de gens créatifs qui savent trouver le chemin à suivre et, surtout, qui peuvent entraîner les autres dans leur sillage.

Assurez votre avenir.
Devenez indispensable.

Dégelez le leader en vous.

Le leadership est plus que jamais à la mode. Non seulement l'enseigne-t-on dans les écoles de management, mais les formations de perfectionnement et les séminaires sur ce thème se multiplient. Les fonctionnaires du gouvernement canadien ont leur Réseau du leadership. Même les scouts ont leur école de leadership!

Les entreprises seraient-elles en manque de meneurs? Patricia Pitcher, professeure de leadership à l'École des Hautes Études Commerciales (HEC) et auteure de Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations, ne le croit pas. On est plutôt à la recherche d'un leadership différent. «Il y a eu un temps où un bon gestionnaire pouvait diriger tour à tour Xerox, Pepsi et un hôpital parce qu'il savait budgéter, affirme la professeure. Ce n'est plus le cas aujourd'hui. Il se doit de connaître son organisation et son métier à fond.»

Planifier, contrôler, centraliser, guider, ce n'est plus suffisant, poursuit-elle : «Les organisations doivent réagir vite, valoriser davantage la créativité parce que tout bouge rapidement sur les marchés, et elles ont intérêt à devancer leurs concurrents. Il faut développer des visions et non plus une seule vision.»