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Tirer le maximum de son évaluation de rendement

Certains voient l’évaluation de rendement au travail comme un moment difficile à passer. C’est plutôt l’occasion de faire le point sur vos conditions de travail et vos projets de carrière.

L’évaluation de rendement permet à votre employeur de vous dire ce que vous réussissez bien et… moins bien. De votre côté, c’est l’occasion de bien comprendre ce qu’on attend de vous et de faire part à votre patron de vos objectifs. Bref, «c’est un moment d’échange et de négociation», dit Jacques Roy, conseiller en ressources humaines agréé chez Réseau solution ressources, une firme de consultation en gestion des ressources humaines de Gatineau.

Faire son bilan… avant la rencontre!

Pour tirer le maximum de cette rencontre, préparez-vous. Concrètement, «faites un bilan de votre année : pensez à vos réussites et aux aspects que vous pourriez améliorer», dit M. Roy. Vous pouvez notamment évaluer à quel point vous avez terminé vos mandats à temps ou contribué à l’esprit d’équipe.

Évitez d’être sur la défensive si votre patron vous critique : l’évaluation a pour but de vous aider à vous améliorer. Si vous êtes en désaccord avec son point de vue, demandez-lui des exemples concrets de ce qu’il avance.

Réfléchir à ce qu’on veut

«L’évaluation de rendement est aussi l’occasion, pour l’employé, de négocier des conditions de travail mieux appropriées à ses mandats, comme un ordinateur plus rapide ou des échéanciers plus souples, explique Jacques Roy. Si l’évaluation est bien faite, votre patron vous dira s’il peut répondre à vos demandes et sinon, pourquoi.»

Ce rendez-vous constitue également un bon moment pour partager vos objectifs de carrière. «Si vous occupez un poste d’ouvrier, mais que vous aimeriez devenir chef d’équipe, faites-le savoir. Votre supérieur pourra vous faire suivre une formation sur la gestion des ressources humaines», dit Jacques Roy.

Faire un suivi

Pour démontrer votre progression, faites le suivi. Par exemple, si le patron vous suggère d’améliorer le service aux clients, remettez-lui un rapport détaillant comment vous y êtes arrivé, qui illustre entre autres une analyse plus fine de leurs besoins. Du même coup, vous serez bien préparé pour l’évaluation suivante!

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